吹响新时代、新征程发展的号角

2020年是“十三五”规划收官之年，也是顺德医院医院全面推进学科建设关键之年。年初，一场突如其来的新冠肺炎疫情赋予我们新的重任——合力打赢疫情防控的人民战、总体战和阻击战，实现疫情防控、医院发展的“双胜利”。为了广开言路，凝聚共识，在全院范围内开展围绕“推进医院高质量发展举措”为主题的意见和建议征集，听取广大员工对医院发展的心声，吹响了迈向新征程的冲锋号。

3月28日，医院召开2020年工作会议。为全面落实疫情防控，做到不聚集，不扎堆，此次会议分为一个主会场和三个分会场，通过网络连线同步进行。

全体中层以上干部、附属医院领导班子、特聘主任、非中层党支部书记、职能干事、医院两批援鄂医疗队队员等共约400人参与会议。会议分上、下午两场进行，医院党委书记胡海源主持大会。

院长沈洁代表医院作题为《凝心聚力提质增效开创医院新局面》的工作报告，就当前社会形势如何统一工作思路，坚定发展信心，凝聚共同力量，齐心协力开创医院发展新局面与大家进行交流。对于2020年发展的总体思路，沈洁提纲挈领，从工作指导思想、目标、任务和具体措施四方面作相关工作部署。

沈洁表示，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，抓住深化医药卫生体制改革的契机，以狠抓医疗质量为核心，坚持创新发展不动摇，坚持提质增效不改变，建设医疗高地和强基层两手抓、两手强，坚决打赢疫情防控遭遇战，以“质量、安全、服务、管理、绩效”为主题，以提升医疗质量、确保医疗安全、改善医疗服务水平为基础，加强学科建设，以“做大外科、做强内科、做特专科”为引导，持续优化收入结构，提高医院运营效益和效率，提振发展信心，积极主动作为，不忘初心，牢记使命，奋力推动医院迈进高质量发展轨道。

沈洁强调，推进医院高质量发展，要紧紧围绕六个“提升”和一个“全面”——提升内涵建设，寻求竞争新突破；提升服务能力，改善就医新体验；提升集团建设，顺应医改新局面；提升信息建设，推广智能新成果；提升管理水平，促效率增效益；提升保障能力，打造幸福、平安、美丽医院；全面加强党的建设和领导，为医院健康快速发展提供坚强的组织保障。

随后，临床、医技药等各科室43位负责人进行了扼要工作汇报，重点交流了2019年取得的工作亮点、2020年业务增长方面，科室现存的困难和难点。大家坦诚相见，毫无保留，不少科室负责人接地气、”大实话“的率真汇报引起了在场的共鸣。全体中坚力量以主人翁精神严肃对待，认真聆听，相互学习，取长补短。全体参会人员还对各科室部门的汇报进行了现场评议。

“立足当下，摆在我们面前的是一张新的白纸，就看到年底大家各自画出了什么图像。对医院来讲，2020年是一个非常重要的时期，能不能突破困难，谋求新发展？大家的幸福感能不能满满的？这些都依靠大家团结一心去攻坚克难。”医院党委书记胡海源作题为《新形势 新目标 新理念 新举措 新作为》的动员部署，对当前医院发展面临的形势、发展目标、发展理念和主要改革措施四大方面作了详细的剖析与阐述。

胡海源指出，医院发展要坚定战略目标，要坚持公益性质，把维护人民群众健康权益放在第一位。要树立起医院品牌概念，做好医疗服务、人才培养、科学研究，更要承担起综合医院的功能和职能，齐全学科设置和提供急危重症和疑难复杂疾病的诊疗服务。我们要坚持公益医院、综合医院、附属医院、品牌医院的四大发展目标定位，积极对标全省、全国的目标同行，按照发展战略步骤的三个阶段走下去。一是2020年（“十三五”末）充分利用现有的学科资源巩固医院区域地位；二是2025年（“十四五”末）建成名副其实大学附属医院；三是2030年（“十五五”末）建成高水平医院的品牌医院。胡海源就未来医院发展提出了科学、先进的改革措施，前瞻性地指出了医院要在决策机制、考评机制、分配机制、人事管理制度改革、廉洁风险防控机制、统筹资源配置、业务发展的政策支持、提升员工幸福感和归属感、党的建设和文化建设等方面“下功夫”，“出重拳”。他要求广大员工干部要强化学习，不断提升自身综合能力；要坚决落实各项工作，务求实效；勇于担当责任，不辱使命，脚踏实地，作出成绩。