3月15、16日，顺德医院召开2019年学科建设研讨暨中层干部培训会。为期一天半的会议中，医院领导班子成员、临床、医技科主任护长、职能科室主任齐聚一堂，共同回顾2018年医院学科建设工作发展之路，认真探讨发展经验，进一步明确2019年学科建设工作的目标和任务，凝心聚力，群策群力，为医院学科发展出谋献策。

学科建设工作研讨汇报分两场进行，分别由医院党委副书记缪小勇、常务副院长钟剑萍主持。全院51个临床、医技科室负责人在会上对2018年科室学科建设工作做了汇报，提出了存在问题，并对2019年学科建设工作做了计划。院领导对各科室的汇报工作逐个做了详细点评，提出了学科建设工作完成时限、工作措施等等具体要求。

学科建设汇报会结束后，由副院长王华峰主持中层干部培训会。此次培训班特邀南方医院刘思德作学科建设专题指导。他以《学科建设经验介绍》为题，从学科定位、学科队伍、科学研究、人才培养、学科平台、学科管理等六个方面，深入浅出地向大家分享了如何做好学科建设的心得体会及实践经验，既脚踏实地，又有诗和远方。

与会人员聚精会神听取，不时拍照、记录，刘思德的精彩讲授不仅为大家带来了学科建设新理念和全新的思考方式，而且为医院学科建设水平的提升起到了积极推动作用。刘思德提出：学科建设六个要素，建好一个学科，科室要有愿景，要有定位，定位要有层次。清晰了解自身的优势和差距、学科优势与学科短板，才能为学科定位奠定基础，构建具体的建设目标。以平台和人才为抓手，抓住机遇、瞄准前沿、汇聚资源，科学管理，突破优势，才能将学科品牌做大做强。

如何加强平台建设？一是寻找学科发展突破点，不断夯实业务基础。二是继续教育品牌建设，打造继续教育品牌，加强交流与合作，提高学术影响力和团队综合能力；三是提高核心竞争力。加强人才梯队建设、建设亚专科、发展临床试验研究基地、开展国际合作等，采取错位竞争、分道超车策略，找准研究方向，提高辨识度，做到人无我有，人有我优。

如何构筑学科建设思路？一个目标---汇聚顶尖人才一流学科；两个抓手---人才建设与平台建设；三个方向---消化道肿瘤早诊早治，先进内镜设备与技术，微生态相关疾病与新型制剂；四个突破---高层次人才突破，高精尖技术突破，高质量论文突破，高水平成果突破；五项工作---建设一流人才队伍，多学科跨专业联合，实现重大成果转化，承担更多社会责任，提升学科品牌影响力。

  为明确学科建设目标，将学科建设责任落实到科室、落实到人，培训会当天，院长刘瑞林代表医院与科主任代表签订了学科发展目标承诺书。同时，现场颁发了“最佳学科规划奖”。 

刘瑞林在总结发言中作了题为《“破除旧观念  奋发新作为”----科室主任胜任力探讨》的经验分享。他指出：当前，医院正处于迭代发展重要变革时期，改革任务重、发展要求高，各项工作紧迫、急切，我们必须闻鸡起舞、日夜兼程、风雨无阻精神状态，改革创新，攻坚克难，抢抓机遇，顺势而为，乘势而上，奋力推进高水平医院建设和高质量发展。

 岑婉梅