10月14日，广东省公立医院绩效评价考核专家组及督导组一行15名专家对珠江医院绩效评价，为期一天的现场考核。考核工作组由省医院协会评审评价与绩效考核办公室副主任姚红带队，省医院协会会长曾国洪参加了现场考核工作。王前、黄立农等全体院领导、机关处室及职能科室负责人参加了考核汇报会及反馈会。

    汇报会上，医院党委副书记王立军作了题为《实施绩效评价，提升管理水平，推动医院建设发展再上新台阶》的自查自评报告，向考核组汇报了医院绩效管理举措、成效及今后努力的方向。随后，考核专家按照管理组、医药组、财务组针对社会效益、服务提供、综合管理、可持续发展等4方面内容、54个评价指标完成情况进行现场考核，考核工作历时5个小时。

    考核组于当天下午召开了考核情况反馈会，考核组组长、广东省第二人民医院原党委书记、院长欧景才主持会议。会上，各组专家对珠江医院绩效管理工作所取得的成效给予了充分肯定。专家指出，医院日常工作管理到位、扎实有效，此次考核工作准备充分，各部门人员对评审标准和条款理解、把握准确，材料齐全，制度规范，流程清晰，自评内容准确客观、实事求是。近几年来医院始终把发挥公益性摆在突出位置，患者综合服务满意度指数逐年上升，党建工作形式多样、扎实有效；较好地控制了总体医疗风险，医疗事故的发生率和赔付率较低；医院财务分析、运营工作分析举措得力，费用控制、人力效率指标情况好。考核专家同时对发现的问题进行了客观评价，并建议，医院需进一步重视医疗收入结构，完善预算管理制度，逐步降低负债率；要加大信息系统支持力度，对择期手术围手术期死亡病例进行单独管理；要为患者提供多途径的检查检验结果查询和推送模式。

    反馈会上，王前就专家考核的反馈结果进行了表态讲话，他指出，医院党委和行政班子对专家的反馈结果将高度重视、专题研究，特别是对专家指出的短板和薄弱环节，要尽快制定切实可行的整改工作台账，责任到人、立行立改，把此次绩效考评工作作为加快医院发展的加速器和催化剂，加强督导，借助广东省加快建设医疗高地和高水平大学的契机，坚持社会效益至上，努力打造公众满意医院，加快实现医院跨越式发展。